Kommunikations-Check für Führungskräfte

Erfolgreiche Führung ist kein Zufallsprodukt – sie ist das direkte Resultat gelungener Kommunikation.

Ein Kommunikations-Check zeigt den Ist-Zustand. Der eigentliche Wert liegt jedoch in der darauffolgenden Veränderung. Nur wer lernt, auch in stressigen oder konfliktgeladenen Momenten wertschätzend und zugleich glasklar zu führen, behält seine Leistungsträger und steuert sein Team sicher zum Erfolg.

Doch wie souverän, klar und wertschätzend agieren Sie wirklich, wenn es ungemütlich wird? Dieser Check konfrontiert Sie mit den zehn typischen, anspruchsvollen Führungssituationen des Alltags. Seien Sie ehrlich zu sich selbst.

So funktioniert der Check: Bewerten Sie die folgenden 10 Aussagen ehrlich auf einer Skala von 1 bis 5.
1 = Trifft gar nicht zu / Nie | 2 = Trifft selten zu | 3 = Trifft teilweise zu | 4 = Trifft meistens zu | 5 = Trifft voll zu /Immer

Wie souverän führen Sie schwierige Gespräche?

Machen Sie jetzt den Test mit unserem Kommunikations-Check für Führungskräfte

Konflikte frühzeitig ansprechen

Ich spreche schwelende Konflikte im Team sofort offen an, statt zu hoffen, dass sie sich von selbst lösen.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Kritisches Feedback konstruktiv verpacken

Ich gebe Kritik so präzise und wertschätzend, dass Mitarbeiter motiviert aus dem Gespräch gehen, statt in die Defensive zu verfallen.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Klarer Rollenwechsel

In meiner Rolle als Führungskraft setze ich klare Grenzen und grenze mich von alten "Kumpel-Mustern" ab, ohne die Nähe zum Team zu verlieren.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Glasklare Erwartungshaltung

Meine Mitarbeiter wissen zu jeder Zeit ganz genau, welche konkreten Leistungs- und Verhaltensziele ich von ihnen erwarte.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Souveränes "Nein" und Abgrenzung

Ich kann unrealistische Anforderungen von Kunden, Kollegen oder Vorgesetzten respektvoll, aber absolut bestimmt ablehnen.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Umgang mit emotionalen Situationen

Wenn Gespräche emotional, laut oder unfair werden, bleibe ich nachweislich ruhig, sachlich und steuere aktiv zurück auf die Lösungsebene.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Veränderungen verständlich kommunizieren

Bei unpopulären Entscheidungen "von oben" stehe ich loyal hinter der Entscheidung und vermittle dem Team das "Warum" schlüssig.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Delegation mit Vertrauen (Kein Mikromanagement)

Ich delegiere Aufgaben mit klarem Fokus auf das Ergebnis und vertraue meinem Team beim "Wie", statt ständig zu kontrollieren.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Aktives Zuhören

In Gesprächen höre ich aktiv zu, um mein Gegenüber wirklich zu verstehen, statt gedanklich bereits meine nächste Argumentation zu planen.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

10.

Ehrliche Wertschätzung im Alltag

Ich spreche Lob und Anerkennung regelmäßig, konkret und zeitnah aus, sodass es als glaubwürdig und motivierend wahrgenommen wird.

1 - Trifft gar nicht zu

2 - Trifft selten zu

3 - Trifft teilweise zu

4 - Trifft meistens zu

5 - Trifft voll zu

Der Kommunikations-Check für Führungskräfte

Wie souverän führen Sie schwierige Gespräche?